持續(xù)學習和成長是根源集團長久穩(wěn)健發(fā)展的根本。持續(xù)學習是企業(yè)長久之基，文化傳承之途，人生成長之梯。一直以來根源集團將人才視為企業(yè)第一財富，把企業(yè)培訓作為員工的第一福利，堅持將培訓賦能打造成根源優(yōu)勢、亮點和吸引力！

為持續(xù)貫徹和落地根源核心文化價值觀，培養(yǎng)和提升集團管理干部的綜合能力，持續(xù)打造優(yōu)秀的干部人才后備梯隊，鍛造一支敢戰(zhàn)、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)的，具有超強戰(zhàn)斗力的人才管理隊伍。依據集團年度培訓計劃，根源集團內部MBA班第二次集中授課于4月9日-11日在紅島總部基地順利進行。

人力資源服務中心總監(jiān)李興琪先生宣貫培訓要求

本次MBA班的集中授課為期兩天半，課程內容包含財務管理與業(yè)財融合、組織行為學與團隊領導力、根源優(yōu)秀管理經驗及方法論萃取、企業(yè)跨界游學等，來自銷售、研發(fā)、生產、后勤支持等各單元共計42名核心骨干參與。

財務&信息服務中心總監(jiān)張忠鋒先生授課

第一天的課程“財務管理與業(yè)財融合”由集團財務與信息服務中心總監(jiān)張忠鋒先生講授。張老師系統(tǒng)的將企業(yè)財務管理的核心與邏輯進行抽絲剝繭、深入淺出的講解，從企業(yè)經營管理的視角將財務核算、管理會計、戰(zhàn)略財務等知識為學員們進行層層遞進的深入分析，使學員們從企業(yè)經營的全局視角對財務管理有了更深層次的認知。

集團副總裁孫志剛先生授課

第二天的課程由集團副總裁孫志剛先生講授“組織行為與領導力”。對于企業(yè)管理者來說，通過系統(tǒng)學習和掌握個體、團隊、組織的運行與互動規(guī)律，能夠有效激發(fā)團隊成員的活力與創(chuàng)造力，從而促進團隊整體效能和戰(zhàn)斗力的提升。孫老師從“五大人格理論”為出發(fā)點，讓學員們以各類測評工具深度參與，探尋自我性格傾向、優(yōu)勢與盲區(qū)，認知個體行為之間的差異、了解如何去篩選和甄別團隊所需的優(yōu)秀人才。通過“歸因理論”、“領導者特質”、“行為理論”、“權變理論”等組織行為與領導力的知識點學習與探究，讓學員們深刻了解如何科學管理和領導團隊、如何去激發(fā)團隊的高效能和創(chuàng)造性。

小組代表發(fā)言

另外，在集團MBA學習小組的統(tǒng)一組織下、學員們充分利用晚上的學習時間進行了“根源優(yōu)秀管理經驗與方法論”的深入探討。在學員們熱烈的探討氛圍中，各小組對根源過往優(yōu)秀的管理方法、管理經驗進行了梳理歸納總結，并進行了展示和相互交流、點評。

在企業(yè)跨界游學環(huán)節(jié)，學員們分別走訪了“青島清原農冠集團”、“輝門東西（青島）活塞公司”。通過企業(yè)跨界學習，讓學員接觸不同行業(yè)和企業(yè)的管理模式、經營理念、技術創(chuàng)新、精益改善等先進管理和實踐，拓展集團MBA學員管理視野、啟迪思維模式。

在清原農冠的交流、學習，讓很多學員感受到“戰(zhàn)略聚焦”的重要性與威力、“研發(fā)的高效性與精準投入”、“數(shù)據驅動與信息化的高效協(xié)同”、“管理者的垂先示范文化”等等方面都讓大家深受觸動。

在輝門活塞公司的交流、學習，讓學員們再次感受到“精益改善永無止境”的震撼，“追求卓越，持續(xù)高效提升”、“鯊魚文化-沒有退路的理念”、“最后8%的文化”、“P3精益管理系統(tǒng)，持續(xù)提升效能”、“對安全管理的極致追求”等等，都讓學員們深有感觸、深受啟發(fā)。

本次課程中安排的跨界游學環(huán)節(jié)，就是希望通過跨界企業(yè)的參觀、訪談、交流、學習等方式，對學員們開啟思維碰撞、跳出固有行業(yè)的思維慣性，促進學員們內在提升。

區(qū)別于傳統(tǒng)的外派式MBA培訓，根源集團內部的MBA培訓更貼近于企業(yè)的實際、也更加貼近于實戰(zhàn)性。本次的培訓不僅僅是一次知識的系統(tǒng)性升級，更是一場思維的大碰撞、大革命。正如根源集團的年度主題“內生效能、活力跨越”，學員們通過系統(tǒng)的管理賦能、帶著知識和變革思考回歸業(yè)務實戰(zhàn)，在當下的不確定性中尋找確定性，以知識升級和管理升級應對各種挑戰(zhàn)、實現(xiàn)根源集團的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展！